Fondamentaux01
Bonne activité, mauvais bilan
Nous achetons des sociétés aux fondamentaux opérationnels solides et à la structure de capital tendue. Jamais l’inverse — un bilan se répare ; l’absence d’activité, non.
Qui sommes-nous
Un accès institutionnel aux opérations complexes.
Société de gestion d’actifs alternatifs centrée sur le private equity et spécialisée en situations spéciales, crédit privé et conseil stratégique.
Le mandat
Nous sommes nés avec une mission précise : donner un accès institutionnel à des opportunités complexes, avec rigueur technique et alignement total des intérêts. Complexe, ici, n’est pas un adjectif marketing — c’est la description du type d’actif sur lequel nous travaillons, celui qui exige un travail structurel avant de produire un rendement.
De la gestion d’actifs réels à la gestion de crise, de la structuration de CRA, CRI, FIDC et obligations au développement de projets immobiliers, notre équipe conçoit une réponse spécifique à chaque cas. Nous n’avons pas de produit sur étagère, car une situation spéciale ne se règle jamais avec cela.
Nous réunissons des profils formés sur les desks de marché, en restructuration et en marchés de capitaux, et les équipons en technologie et en données pour décider vite sous incertitude. L’alignement des intérêts n’est pas une clause contractuelle : nous engageons notre capital propre aux côtés du capital que nous gérons.
Comment nous décidons
Quatre critères, appliqués sans exception.
Ce sont eux qui définissent ce qui entre en portefeuille et, surtout, ce qui en reste dehors.
Contrôle02
Une influence sur le résultat
Nous ne prenons de risque que là où nous disposons d’un siège capable de changer le cap. Une position minoritaire sans gouvernance est un pari, et un pari n’est pas une thèse.
Sûretés03
La structure avant le prix
Chaque opération commence par ce qui soutient le crédit et par quelle porte on sort. Le prix est la dernière variable fixée, jamais la première.
Sortie04
Conception à rebours
Nous modélisons la sortie avant l’entrée : acquéreur stratégique, fonds institutionnel ou marchés de capitaux. Sans porte de sortie identifiée, il n’y a pas d’opération.
Nous ne sommes pas des allocateurs de ressources. Nous sommes des architectes de solutions financières et opérationnelles.
Structure du groupe
Deux divisions au sein d’un même groupe.
Chacune travaille un versant différent du marché, avec ses équipes et son mandat — et une thèse commune sur l’endroit où la valeur se crée.
Division 01 · Marchés privés
Six Capital Partners
Le bras qui opère sur les marchés privés, en investissant dans des sociétés, des startups et des actifs réels. La valeur ne vient pas de l’allocation elle-même mais de l’intervention : gouvernance, restructuration du capital et discipline opérationnelle appliquées après l’acquisition.
- Private equity et contrôle
- Distressed et turnaround
- Venture capital
- Actifs réels
Division 02 · Conseil et DCM
Six Capital Advisors
Le bras qui fournit conseil et solutions financières aux entreprises et aux particuliers en situations spéciales, sur le marché de la dette (DCM) et en fusions-acquisitions. Nous travaillons avec des partenaires agréés sur toute la chaîne de structuration, de distribution et de conservation.
- Structuration de CRA, CRI et FIDC
- M&A buy-side et sell-side
- Liability management
- Projets pour fonds immobiliers
L’équipe
Chaque esprit compte.
Une bonne part de nos dirigeants vient de maisons établies, a grandi en interne et a pris des fonctions de commandement. Cela crée une obligation explicite : former la génération suivante dans les mêmes valeurs, et non simplement la recruter toute faite.
Des associés seniors aux stagiaires, chacun participe à la construction et à l’exécution des thèses. Le desk fonctionne sur une seule règle : un argument bien étayé l’emporte sur l’ancienneté. C’est ainsi qu’on évite l’erreur coûteuse qui consiste à confondre consensus et conviction.
Nous cherchons des personnes que la manière établie de faire dérange, et qui apportent la rigueur technique pour en proposer une meilleure.
Présence
La thèse a une adresse, une table et une présence propriétaire.
Le bureau de São Paulo donne à la marque un signal physique : présence directe sur les actifs, décision proche du terrain et espace où les mandats sont discutés avec la même discipline que dans l’exécution.
Siège
Av. Engenheiro Luís Carlos Berrini, 105
Penthouse 1902 — Brooklin
São Paulo, SP — Brésil
Penthouse 1902 — Brooklin
São Paulo, SP — Brésil
Bureau international
Ugland House, South Church Street
George Town — Grand Cayman
Îles Caïmans
George Town — Grand Cayman
Îles Caïmans
Prochaine étape
Apportez l’opération. Nous concevons la structure.
Mandats d’acquisition, structuration de dette, restructuration de bilan ou cession d’entreprise. Le premier échange est technique et sans engagement.