Parler au desk

Ce que nous faisons

Les idées deviennent action.

Nous orientons le capital vers les investissements les plus décisifs, en combinant talent, technologie, analyse et échelle. Nous explorons tout terrain à la recherche d’une thèse.

Approche

Sur toutes les grandes classes d’actifs — des matières premières physiques aux sociétés entières — nous gardons un cap unique : la création de valeur qui permet d’extraire des rendements de premier plan dans des secteurs qui n’ont rien en commun.

Cela suppose d’accepter des opérations que l’essentiel du marché écarte parce qu’elles demandent trop de travail. C’est précisément là que le prix se détache de la valeur, et c’est pourquoi nous employons des approches non conventionnelles et prenons de grands paris dans des endroits inattendus.

Ce que nous ne faisons pas : entrer sans gouvernance, acheter sans sûreté identifiée, et prendre un risque que nous ne savons pas évaluer.

Mandats

Plusieurs stratégies. Un seul engagement.

Chaque verticale a sa mécanique propre, mais toutes répondent au même critère d’entrée, à la même discipline de structure et à la même exigence de sortie identifiée.

PE01

Private Equity

Acquisition de contrôle et gestion active

Nous déployons du capital propre sur des thèses qui exigent une intervention stratégique profonde. Agnostiques sur le secteur, intransigeants sur les fondamentaux.

  • Acquisition d’actifs distressed. Prise de contrôle de sociétés aux fondamentaux opérationnels solides mais à la structure de capital tendue. Turnaround et restructuration de bilan pour restaurer la valeur des capitaux propres.
  • Search fund. Acquisition d’entreprises matures à flux de trésorerie stable. Priorité à la transmission, à la professionnalisation de la gestion et à la croissance par build-up.

AGRO02

Agro-industrie

Du producteur aux marchés de capitaux

Nous remplaçons le crédit bancaire classique par la titrisation. Coût du capital réduit, maturités allongées, capacité d’échelle pour le producteur.

  • CRA. Structuration et émission de certificats de créances agricoles. Les créances futures et contrats de fourniture deviennent une liquidité immédiate auprès d’investisseurs institutionnels.
  • Barter et couverture. Financement de la récolte intégré à une protection de prix par dérivés de matières premières, atténuant le risque de marché pour le producteur comme pour l’investisseur.

RE03

Immobilier

Ingénierie financière sur le cycle immobilier

Nous intervenons du land banking jusqu’à la sortie institutionnelle. Financement efficace pour le promoteur, actif de qualité pour l’investisseur.

  • CRI. Certificats de créances immobilières pour financer un chantier ou céder un portefeuille, en optimisant la trésorerie du promoteur.
  • Origination pour fonds. Modélisation de built-to-suit et d’actifs de rendement en logistique et commerce, calibrés pour être repris par des fonds immobiliers cotés comme stratégie de sortie.

SS04

Situations Spéciales

De la liquidité là où les canaux se ferment

Nous analysons le risque idiosyncratique au cas par cas et structurons sur mesure pour débloquer la liquidité ou lever les contraintes juridiques.

  • Crédit distressed et NPL. Acquisition et gestion de portefeuilles de créances non performantes via des FIDC propres ou partenaires, avec recouvrement par négociation ou exécution.
  • Liability management. Rééchelonnement de dette d’entreprise critique, permettant à la société de poursuivre son exploitation pendant la restructuration du bilan.

VC05

Venture Capital

Capital-risque verticalisé

Nous investissons là où nous détenons déjà l’expertise et la capacité de distribution. Du smart money assorti d’un accompagnement actif de l’équipe de banque d’affaires.

  • SaaS et fintech. Logiciels B2B qui digitalisent les processus et élargissent la marge, ainsi qu’infrastructure de crédit, moyens de paiement et titrisation numérique.
  • Agtech, proptech et climat. Technologies qui améliorent la productivité agricole, l’efficacité du cycle immobilier et la maîtrise du risque de chaîne — en synergie avec nos verticales d’économie réelle.

IB06

Banque d’affaires

Exécution M&A et conseil

Nous conseillons actionnaires et conseils lors de transitions décisives. Rigueur de valorisation associée à une négociation senior jusqu’au closing.

  • Buy-side et sell-side. Mandats d’achat, de la thèse et du sourcing de cibles jusqu’à la due diligence, et mandats de vente menés en processus concurrentiel qui défend la valeur de la société.
  • Turnaround advisory. Management de transition et restructuration financière préparatoire à un M&A, avec mise en place d’une gouvernance professionnelle.

Structure de capital

Nous choisissons le niveau, pas le produit.

Une même société peut appeler de la dette senior, du crédit spécial ou une prise de contrôle. Ce qui tranche, c’est la thèse et le moment de vie de l’actif — jamais le produit disponible.

Senior Dette structuréeCRA, CRI, FIDC et obligations. Coût du capital réduit, maturité allongée, sûretés correctement construites.
Mezzanine Crédit spécialLiability management, NPL et opérations sur mesure pour ceux qui ont perdu l’accès au canal bancaire.
Equity Contrôle et gestionAcquisition, redressement opérationnel et mise en place de la gouvernance. Là où l’intervention crée le rendement.
Sortie Événement de liquiditéCession stratégique, fonds institutionnel ou marchés de capitaux. La structure se conçoit à rebours, à partir d’ici.

La barre indique l’exposition au potentiel de hausse à chaque niveau. Nous intervenons sur tous — et nous choisissons le niveau en fonction de la thèse, non du produit disponible.

Intégration

De la structuration au closing.

Nous ne croyons pas aux silos. La création de valeur réelle se joue à l’intersection des compétences : l’expertise en crédit structuré rend viable une thèse de M&A ; la lecture venture capital apporte de l’efficacité opérationnelle à un actif immobilier ; le desk situations spéciales débloque la sûreté qui manquait à une opération agro.

Quand vous accédez à l’un de nos desks, vous accédez à l’intelligence de tout l’écosystème. La complexité des marchés actuels exige plus que du capital : elle exige de la clarté stratégique et une exécution impeccable.

Qu’il s’agisse d’originer un actif illiquide ou de protéger un portefeuille global, le mandat reste le même — aligner les intérêts et maximiser le résultat ajusté du risque, en accompagnant tout le cycle de vie de l’investissement.

Carte des intersections entre les six desks de Six Capital Partners Six nœuds disposés en cercle, un par verticale, reliés par des cordes représentant les opérations où deux desks se soutiennent. Survoler un nœud met en évidence ses liens. PE AGRO RE SS VC IB
Chaque corde est une opération où deux desks se soutiennent. Survolez un nœud.
Un capital intelligent pour des thèses qui construisent l’avenir.
Six Capital Partners

Prochaine étape

Apportez l’opération. Nous concevons la structure.

Mandats d’acquisition, structuration de dette, restructuration de bilan ou cession d’entreprise. Le premier échange est technique et sans engagement.

Parler au desk contato@sixcapitalpartners.com